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五建公司党委专题学习自治区国有企业工作座谈会精神
来源:新葡萄京官网 2020-05-20 22:15:01

    5月20日,新葡萄京官网第五建筑工程有限责任公司党委理论学习中心组在五建大厦二楼会议室召开第三次集中学习(扩大)会,专题学习自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社到集团公司调研讲话精神和自治区国有企业工作座谈会精神,以及集团公司党委关于落实鹿心社讲话精神的“七个不动摇”要求。公司党委书记、董事长黄鼎龙主持,公司党委委员、在家领导班子成员蒙勇、彭业波、李能斌、陈永、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀参加。

    会上,黄鼎龙结合集团公司“七个不动摇”要求,以及公司高质量发展和当前工作实际,提出“十个坚定不移”的要求。一要坚定不移推进公司高质量发展。要坚持新发展理念“一个理念”;实现管理和效益“两个提升”;坚持发展要稳中求进、稳中求好、稳中求质“三稳”;打造做强做优房建第一主业,做优做大市政第二主业,做精做强安装设计专业板块,做大做强建筑工业化板块“四大板块”;实施大经营、大商务、大服务、大管控、大品牌“五大工程”;做到资质特级、服务特级、管理特级、质量特级、人才特级、文化特级“六个特级”,全力谱写公司高质量发展新篇章。二要坚定不移实施“创新创优创效”。要深入开展以创效为中心的创新、创优、创效活动,并以创新驱动高质量发展,以创效提升公司整体盈利能力。三要坚定不移深化企业改革发展。要按照集团公司统一部署和“精干高效、扁平化和去机关化”原则,做好深化企业改革发展工作,推动两级机关“瘦身健体”。四要坚定不移完成全年目标任务。经营要提质扩量;生产要大干上量;应急医院建设要又好又快,大力发扬“龙神山”精神,为完成全年目标任务多做贡献。五要坚定不移推进项目精细化管理。要落实真管、敢管、严管、常管“四个管”,抓好项目管理策划、成本管控、分包管理、质量管控、安全生产“五个抓”,全面提升项目精细化管理水平。六要坚定不移推进企业内部管控。要全面落实集团公司关于进一步加强公司内部管控“六条规定”要求,明确责任、细化措施,加强宣贯,务必取得成效。七要坚定不移推进专项治理和清收清欠。要做到分类施策,按照“先易后难、由大到小”的原则,梳理好重点和优先清收项目;要分解目标,形成积极清收、全员清收的局面;要创新手段,针对不同情况制定具体的清收计划和措施,强化法律手段,善于运用“以诉促谈”、引进第三方、盘活停缓建项目的方式,开展清收清欠工作;要精准治理,按照集团公司“两个必须”和公司“六个统一”要求,做好专项治理和清收清欠工作。八要坚定不移推进“科技强企”和“人才兴企”战略。加大科技创新力度,加速科技成果转化,加强人才规划,做好人才引进和培养工作,大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。九要坚定不移推进党建引领发展。要强化政治引领、规范组织生活,加强领导班子建设,激发基层党组织活力,坚持从严治党,充分发挥党建引领作用。十要坚定不移推进领导干部担当作为。领导干部要带头坚定必胜信心、带头敢于担当作为、带头引领改革创新、带头服务基层一线、带头做到艰苦创业,不辜负集团公司党委和公司党委的关心与期望。

    公司各部门负责人列席会议。

(杨俊学)


会议现场

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