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    近日，新葡萄京官网第五建筑工程有限责任公司2018年结算、清收、停缓建项目盘活工作专题会在公司2楼会议室召开。公司总经理、党委副书记蒙勇，财务总监龙丽荣出席会议。

    蒙勇对上半年商务管理工作取得的成绩表示肯定，对下一步工作提出要求。一要牢固树立新发展理念，高度重视商务工作，促进企业高质量发展；二要建立完善组织机构；三要高度重视新开工项目标后预算及目标成本工作；四要做好各阶段商务管理指标排名；五要抓好项目竣工的验收及结算送审工作；六要抓好工程款、劳保费、质保金、备用金的清收；七要认真抓好停缓建项目的盘活和清收；八要加强长效管理，落实问责机制；九要加强对冻结账户、农民工工资支付的管理；十要加强商务的党建工作，促进商务工作的成效。

    就公司下半年商务管理工作，龙丽荣要求，一是要加强结算推进工作，打好清收工作的基础；二是加强成本管控，做好两算对比；三是加强应收账款的清欠以及各类保证金的催收；四是加强停缓建项目的催收工作；五是加强内部集中供应链的清欠；六是加强农民工工资保障问题的推进工作；七是加强呆账、坏账项目的清理工作。

    会上，公司机关处室汇报相关工作情况。华中公司、南宁分公司作为优秀代表分享管理经验。会议设置了讨论环节，各分公司就商务管理中较突出的问题进行讨论，集思广益。

    公司商务处、财务处、资金中心、生产管理处、法务处，各分公司经理、商务副经理、商务科科长等共50余人参加会议。

（李振国 梁宁）

会议现场