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集团公司召开“3+1”项目管理机制建设审定会
来源:新葡萄京官网 2020-05-12 22:53:43

    5月12日,新葡萄京官网有限责任公司“3+1”项目管理机制建设审定会在建工大厦1号楼2213会议室召开,会议听取建设工作情况汇报,研究充实完善的内容和加快推进的措施。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理罗涛,副总经理陈礼松、侯立林,总会计师李静丹参加。

    在听取四个工作组工作情况汇报后,金宁运对“3+1”项目管理机制建设工作取得的成效表示肯定,对参与建设工作有关人员的辛勤付出表示衷心感谢。就加快推进“3+1”工作,他提出三点要求。一要深化认识“3+1”项目管理机制建设的目的意义。3+1”项目管理机制建设是进一步夯实建安企业基础管理、规范工作流程和管理行为、提高管理能力水平、推动集团公司高质量发展的需要。各工作组要深化认识,凝心聚力,全力推进,高效完成。二要准确把握“3+1”项目管理机制建设的原则。建设“3+1”项目管理机制要遵循四个原则,即合规性原则,就是要符合国家法律法规和有关管理制度规定;完整性原则,就是大数据项目管理平台要涵盖结算、诉讼、应收账款等重点内容;必要性原则,就是必要内容必须全部涵盖,无关内容坚决不纳入;实用性原则,就是要坚持实用性高、可操作性强、流程清晰的标准和要求,确保能用实用好用。三要认真做好 “3+1”项目管理机制建设后续工作。各工作组和相关部门要加强沟通协调,强化配合,实现互联共享。要根据会议征求到的意见建议,尽快修改完善并发布。要增强执行力,确保“3+1”各项要求执行到位和落细落实落地。要组织开展分层培训,做到人人学习、人人知晓、人人使用,推动项目管理水平迈上新台阶。

    罗涛表示,三个手册内容相互关联,大数据项目管理平台为手册有效实施提供可能,对提升集团公司管控能力和核心竞争力十分有益。他要求,要根据目前项目管理的实际情况进一步修改完善手册,提高手册的针对性、实用性和操作性。

    会上,四个工作组负责人分别汇报项目作业手册、项目成本管理手册、财务会计核算手册和大数据项目管理平台编制和建设情况,与会人员就相关问题深入交流探讨。

    集团公司刘新宁、骆春燕、冯宽、覃春成和各工作组相关人员参加。

(赵艳婷)


金宁运讲话


罗涛讲话


会议现场

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